农产品供应链战略的实施是通过核心企业的供应链商业模式设计和实施完成的。（)

农产品企业供应链商业模式是指农产品供应链管理决策中各契约的总和,企业运营正是通过各种契约实施完成的。（)

农产品供应链商业模式()。

核心企业的农产品供应链战略选择,主要是在纵向一体化战略、供应链协调战略和供应链合作伙伴关系中选择。（)

农产品供应链组织机构的设计主要选择核心企业中跨职能的组织和跨企业的组织两部分,没有定论,主要遵循企业的市场战略、生产战略和信息战略。（)

农产品供应链管理可分为标准、战略和运作3个层次,其中战略型供应链管理由计划、控制、执行等流程组成,包括运作方法和最佳实施等。（)

农产品供应链的一个主体设计供应链协调激励机制主要包括战略层协调设计、战术层协调设计和运作层协调设计。（)

农产品质量分级和标准化有利于进行现代供应链管理的实施。（)

农产品供应链协调激励机制设计包括,一是核心企业选择集中式协调、分散式协调激励机制;二是进行供应链全局总收益优化的合作规划。（)

构建农产品企业供应链商业模式思路大体分如下步骤:(1)制定农产品战略规划,明确核心企业如何构建和管理多种农产品供应链问题,清楚企业的供应链运营模式和盈利模式(2)绘制供应链决策树,明确供应链的整体问题和各环节的问题(3)针对各个环节选择可行的具有激励机制的契约(4)根据集中决策或者分散决策方法,用系统方法优化各契约的主要激励手段,形成多种契约组合(5)根据可行性和企业实际,选择一种契约组合,形成商业模式。()此题为判断题(对，错)。

农产品供应链协调机制的战略层协调设计方法是指需要确定采用纵向一体化模式、形成供应链的合作伙伴关系、建立供应链协调激励机制三者之一,或三者中的两者结合。（)