各地公司营运部必须对各楼层的阶段性销售进行跟踪，及时掌握各商场的销售动态和目标完成进度。（)

各地公司应建立销售目标管理，并按年度、半年度、季度、月度分解到各楼层，各楼层再逐步细分到各销售区、楼层专柜。（)

营运部各管理岗位职责主要建立在对商场的（)的管理。

各地公司每季必须在各楼层导购员中进行（)的评选。

代理商不会为了完成自己的销售目标而打价格战，对产品进行压价。（)

季度各奖项的评选由各楼层申报一营运经理审核一分管副总审核一公司总经理审批。（)

生产调度部负责公司应急指挥中心24小时值班。负责各类突发事件信息接报，传达上级部门对突发事件处置的指令，跟踪突发事件动态和处置进展，及时通报情况。（)

为加强婴幼儿商品的质量监督和管理，确保各地公司销售的婴幼儿商品均为国家规定的合格商品，避免、杜绝婴幼儿商品质量事故的发生，各地公司必须不定期对婴幼儿商品开展专项管理检查。（)

门店营运与管理的目标是实现销售的最大化。（)

销售顾问可根据自己的时间安排随时对潜在客户进行跟踪和邀约（）

各楼层专柜导购员必须建立柜台日销售明细帐和商品保管帐，负责自己工作日内的商品进销存的帐、物管理。（)