供应链管理的本质在于协调供应链中各个结点的关系，减少节点间的交易成本，提高整个链的运行效率，进而加快整个供应链对市场的响应速度，提高用户服务水平。（)

A.在供应链的集成化管理中，链中的全部库存管理可通过供应链所有成员间信息沟通、责任分配和相互合作来协调

B.供应链的集成化管理，可以减少链上每个成员的不确定性，减少每个成员的危险库存量。

C.在供应链的集成化管理中，较少的库存又会带来减少资金占用量、削减库存管理费用的结果，从而降低成本。

D.通过对供应链上每个成员信息处理行为和产品处理行为的检查，可以鉴别出整条链上的非增值行为，从而提高整个供应链的效率和竞争力。

A.传统管理模式强调的是企业内部的协调，而供应链管理则强调把供应链中所有节点企业看作一个整体

B.传统管理模式强调提高企业自身的核心竞争力，而供应链管理强调提高整个供应链的核心竞争力

C.传统管理模式强调大规模定制，而供应链管理强调大规模生产

D.传统管理模式强调的是提高企业的效能，而供应链管理强调的是提高整个供应链的效率

A.实现信息共享，增加采购成本

B.建立供应链伙伴关系，提高物流过程的效率

C.降低了采购风险

D.协调供应与制造的关系，促进供应链体系的稳定性和精细化

A.实现信息共享，降低采购成本

B.建立供应链伙伴关系，提高物流过程的效率

C.降低了采购风险

D.协调供应与制造的关系，促进供应链体系的稳定性和精细化

A、实质上，农产品供应链管理就是一种对农产品供应链涉及的节点企业关系进行协调管理，其目的是提高整条供应链系统的有序性，使其达到相关主体“双赢”或“多赢”的境界

B、实质上，农产品供应链管理就是一种对农产品供应链涉及的节点企业关系进行协调管理，其目的是提高整条供应链系统的有序性，使其达到核心企业赢利的境界

A、实质上，农产品供应链管理就是一种对农产品供应链涉及的节点企业关系进行协调管理，其目的是提高整条供应链系统的有序性，使其达到相关主体“双赢”或“多赢”的境界

B、实质上，农产品供应链管理就是一种对农产品供应链涉及的节点企业关系进行协调管理，其目的是提高整条供应链系统的有序性，使其达到核心企业赢利的境界

A.供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程

B.供应链管理中使用了现代化的设施和设备以及信息技术

C.供应链管理强度和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中企业之间事实上共享的一个概念(任意两节点之间都是供应与需求关系)，同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额

D.供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接

E.供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不仅仅完成一定的市场目标

A.实现信息共享，降低采购成本

B.建立供应链伙伴关系，降低物流过程的效率

C.降低了采购风险

D.协调供应与制造的关系，促进供应链体系的稳定性和精细化