战略性绩效评价，是由主管根据绩效周期内员工的工作表现对其做出评价的绩效管理模式。（)

A.首先，应当对一般员工的绩效进行评价，得到员工的绩效表现

B.首先，应当对公司高层管理者进行绩效评价，进一步得到一般员工的绩效评价

C.其次，通过对员工绩效的汇总，结合部门相关工作的完成情况，就可以准确地对部门管理者的绩效进行评价

D.最后，结合各部门的绩效表现和公司的整体表现，就可以对公司高层管理者的绩效进行相对全面的评价

在绩效管理的不同阶段，绩效沟通的侧重点也有所不同，在以下的论述中，不正确的是（)。

A、在绩效评价阶段，员工汇报工作进程的情况或就工作中遇到的困难向主管求助

B、在绩效计划阶段，沟通的主要目的是管理者和员工对工作目标和标准达成一致

C、在绩效辅导阶段，沟通的主要目的是主管人员对员工的工作与目标计划之间出现的偏差进行及时纠正

D、在绩效评价和反馈阶段，员工与主管进行沟通，主要是为了对员工在评价期内的工作进行公正、合理、全面的评价

（)是指在绩效监控过程中，管理者根据绩效计划，采取恰当的领导风格，对下属进行持续的指导，确保员工工作不偏离组织战略目标，并提高绩效周期内的绩效水平以及长期胜任素质的过程。

A、绩效监控

B、绩效辅导

C、绩效反馈

D、绩效评价

A.绩效管理

B.绩效考评

C.绩效辅导

D.绩效监控

A.绩效管理

B.绩效考评

C.绩效评价

D.绩效考核

制定评价周期内员工的绩效（)是绩效计划环节的主要工作。

A、项目

B、周期

C、团队

D、目标