经理给两名现场销售代表增加了相同的工资，因为他们都很好地完成了工作。其中一名销售代表对于这

经理给两名现场销售代表增加了相同的工资，因为他们都很好地完成了工作。其中一名销售代表对于这种认可表示相当高兴。由于工资增长以后她处于高收入阶层，这使得她感觉受到了尊重和回报。而另外一名销售代表则非常气愤，因为他知道这次工资增长幅度只是最低标准的，所以他认为这不是对他感觉自己所做的杰出工作的报酬，相反却是一种污辱。他感觉自己未得到应有的认可，并且认为这种小增长是对他的尊严和自尊心的严重打击。而且，同样的增长还以不同方式影响了员工的安全感。前者感觉到她获得了更多的安全，而后者却认为他的保障处在危险状态。请应用公平理论分析为什么不同的人对同样的激励手段在认识上会有如此大的反差？

A.该地区的劳动力需求的自身工资弹性比较高

B.劳动密集型企业的劳动力需求自身工资弹性较低

C.该地区的劳动力供给量比较大

D.该地区的产品需求价格弹性较大，这种情况不利于工资水平的提高

A.“乡村俱乐部”

B.“中庸”

C.“任务”

D.“无为而治”

A.“乡村俱乐部”

B.“中庸”

C.“任务”

D.“无为而治”

A.矩阵式

B.职能制

C.事业部制

D.行政层级式

A.（1，9）“乡村俱乐部”

B.（5，5）“中庸”

C.（9，1）“任务”

D.（1，1）“无为而治”

A.(1，9)“乡村俱乐部”

B.(5，5)“中庸”

C.(9，1)“任务”

D.(1，1)“无为而治”

写作

根据所给信息写一个工作报告

Jane, the sales manager of a company, is to write a work report about the work performance of the sales people. Complete this work report according to the given information.

珍是公司的销售经理，她准备就公司销售人员的工作表现写一个工作报告。请按照所给信息完成这个工作报告。

目的简介：报告目的是对过去一季度销售人员工作业绩表现进行分析并说明。

结果及原因：在过去一季度，销售部人员表现优秀，提前完成预定的季度销售指标。

原因如下：首先，分工明确，各个销售环节的工作人员都很好地完成了任务;其次，销售部开展了一系列促销活动。

建议：对业绩优秀的销售人员给予奖励并提供培训进修机会。

A.(1，9)“乡村俱乐部”

B.(5，5)“中庸”

C.(9，1)“任务”

D.(1，1)“无为而治”

第13题：按照管理方格理论，张先生的领导风格接近于其中的（）

A．(1，9)“乡村俱乐部”

B．(5，5)“中庸”

C．(9，1)“任务”

D．(1，1)“无为而治”