企业开发设计多元职业生涯路径系统的原因不包括()。

A.建立职业发展的信息与预测系统

B.提供职业咨询

C.向员工开放工作岗位

D.确定培训计划

E.设计职业路径

A.直线型职业生涯发展路径

B.螺旋型职业生涯发展路径

C.跳跃型职业生涯发展路径

D.结构型职业生涯发展路径

A.将职业生涯发展规划与组织业务战略规划融为一体

B.加强员工需求与组织需求的有机结合

C.加强职业生涯开发与其他人力资源管理系统之间的联系

D.通过技能培养和责任制加强管理人中在职业生涯开发中的作用

E.提供各种工具和方法，让职业生涯开发系统更具开放性

A.可以更有效地开发和利用企业内外部的人力资源，减少企业对内外部人才的依赖度

B.可以增加员工的向心力与忠诚度，改进工作绩效

C.可以在企业内营造良好的氛围，使员工树立“每个人都是人才”的观念，为构建学习型组织提供基础

D.有助于员工认清职业目标，以便更好地发挥个人的潜能，为个人成长提供动力，调动个人的主动性和积极性

E.帮助员工调整自己的职业定位，发现新的职业机遇，增强职业竞争力

A.组织社会化

B.把员工职业生涯规划纳入组织人力资源规划体系

C.培训员工

D.人力资源规划

A.为企业职业生涯开发提供信息资料

B.对职业生涯状况作客观评价

C.建立培训工作的计划、审核、实施、评估、修改和完善制度

D.制定与岗位知识技能及与企业贡献挂钩的收入分配制度

E.发掘企业职业生涯开发的潜力

A.职业生涯准备

B.职业生涯目标

C.职业选择

D.职业锚

A.职业能力开发

B.职业资本开发

C.社会资本开发

D.职业行为开发