关于项目利益相关方的特点，下列说法错误的是（）

A.项目启动会依据项目规模来决定是否召开

B.现场澄清项目的有关概念和内涵

C.是利益相关者互相认识的交际活动场合

D.公开落实利益相关者的角色和责任

A.利益相关者管理目标是实现对项目管理目标战略性转变的被动适应

B.现代社会中，对项目利益相关者的有效管理成为项目成功的关键

C.能够准确预测项目对项目利益相关者的影响

D.有的项目简单易行，因此不需要进行利益相关者管理

A.项目发起人

B.项目客户

C.项目经理

D.项目团队成员

E.相关职能部门负责人

A.利益共享

B.任务落实

C.人员落实

D.组织落实

A.质量

B.利益相关方满意

C.费用

D.风险

A.利益相关方的确定

B.项目章程的编制签发

C.项目经理的任命

D.项目范围的沟通确定

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.工程总承包

A.管理日常项目工作并为项目团队成员开展工作提供指导

B.定期检查项目进展状况，将预算与实际价值进行比较

C.定期检查项目网络图，将进度基准计划与实际完成的工作进行比较

D.确保项目计划经常更新，必要时由利益相关方共同签署

企业的项目利益相关方是（)。

A.仅影响企业发展的人

B.与企业相关的人或者组织

C.仅受企业影响的组织

D.总经理

A.时间

B.费用

C.成果质量

D.资源的最大开发度

E.利益相关方的满意度

项目涉及到众多的利益相关者，项目包含利益相关者之间需要交换有关任务、时间、资源、质量、安全等众多活动的信息，所以项目的沟通管理无疑是项目成功的基础，请问项目团队都需要与哪些项目利益者沟通，以及沟通哪些内容？