在零部件自制或外购的决策分析中，自制差别成本不包括（)。

A.差别损益分析法

B.相关损益分析法

C.相关成本分析法

D.成本无差别点法

E.直接判断

A.自制方案一般不需要考虑固定本钱

B.自制方案需要注意区分可防止固定本钱与不可防止固定本钱

C.自制方案一般需要考虑固定本钱

D.如果剩余生产能力有其他用途，则必须考虑时机本钱

A.生产能力利用程度的决策

B.零部件外购或自制的决策

C.特殊订货是否接受的决策

D.亏损产品的是否停产的决策

1.假定自制生产能力无法转移，应当选择()甲零件，会节约()元的成本。

A.自制，300000

B.自制，200000

C.外购，300000

D.外购，200000

2.假定企业需要甲零件不确定，且自制产能无法转移，企业选择自制与外购的成本无差别点是()件。

A.250000

B.300000

C.200000

D.255000

3.假定自制生产能力可以转移，用于承揽零星加工业务，每年预计可获得贡献边际300000元，其条件不变，企业自制甲零件方案的机会成本是()元。

A.270000

B.280000

C.290000

D.300000

4.企业自制甲零件的单位变动生产成本是()元/件。

A.24

B.25

C.29

D.30

5.假定自制生产能力可以转移，用于承揽零星加工业务，每年预计可获得贡献边际300000元，其条件不变，自制甲零件的相关成本是()元，外购甲零件的相关成本是()元。企业应选择()。

A.2800000，2700000，自制

B.2800000，2700000，外购

C.2500000，2700000，自制

D.2500000，2700000，外购

，如果自制每件产品有关成本资料如下：直接材料1.2元直接人工 0.8元变动制造费用0.6元固定制造费用0.5元

【要求】：

(1)根据上述资料分析A零件是自制或外购？为什么？

(2)如果企业外购A零件，剩余生产能力可以对外出租，每年可获租金收入4000元，应自制或外购？为什么？

A.当生产量(需要量)超过成本平衡点产量时，采用自制方案为宜

B.当生产量(需要量)超过成本平衡点产量时，采用外购方案为宜

C.当生产量(需要量)低于成本平衡点产量时，采用自制方案为宜

D.当生产量(需要量)低于成本平衡点产量时，采用外购方案为宜

A.计算成本分界点(或称成本平衡点)

B.计算并比较低于成本分界点时自制或外购的成本

C.计算并比较高于成本分界点时自制或外购的成本

D.成本分界点两边应选择不同的策略，在平衡点两种策略均可选

A.400件

B.500件

C.200件

D.800件