临近年底，S公司某员工争取到一笔巨额订单，为此公司颁给该员工“年度业务最佳贡献奖”。该公司此举采用的绩效考核方法是（)。

A.抽查批量维护结果

B.员工职位调动

C.公司为员工发放节日慰问金

D.某员工临时外借公司笔记本电脑

对于该公司的海外机构的绩效考核，适宜采取的策略有（）

A．绩效考核不仅要关注业绩，而且要突出战略方向，强调长远发展

B．采取以工作结果为导向的绩效考核方法

C．采取基于员工特征的绩效考核方法

D．以同事作为考核的主体

A.高度的自信

B.坚定的意志

C.远大的目标

D.强烈的愿望

A.必须提前30日向工会或者全体职工说明情况

B.裁员方案必须经职工代表大会通过

C.裁员方案必须经劳动行政部门批准

D.裁员方案必须经股东会通过

A.90

B.80

C.70

D.60

A.将王某调离鉴证小组后承接审计业务

B.委派一个比王某更具专业胜任能力的员工来复核王某的工作

C.对审计业务进行质量控制复核

D.解除业务约定

BL公司的薪酬制度。

BL公司是一家国有企业，该公司原来的工资制度可以概括为如下几个要点：第一，员工的工资水平处于本行业从业人员工资水平的中等水平略高一些;第二，公司操作技能员工、骨干员工的工资则处于该行业同类岗位人员工资水平的中下水平;第三，公司实施职级工资制，公司的工资等级划分为46个级别;每个级别的级差统一为40元;第四，人力资源部进行了薪酬满意度调查，结果表明，有70%以上的员工们不满意本公司的工资制度。

假如你是新聘任的该公司的人力资源经理，请分析该公司工资制度主要存在哪些问题？并请提出调整建议。