工业企业的年度可生产计划，是要明确企业年度内应达到的产品（）等指标，并在时间上对产品出产进度做出安排

A.大量大批生产出产进度安排

B.成批生产出产进度安排

C.单件小批生产出产进度安排

D.单件大批生产出产进度安排

A.工程项目前期工作计划可使工程项目决策阶段各项工作的时间得到控制

B.工程项目前期工作计划是对工程决策和实施阶段工作和工程进度的安排

C.工程项目前期工作计划的主要目的是安排各单位工程的建设进度,合理分配年度投资

D.工程项目总进度计划将具体安排各单位工程的开工和竣工日期

E.投资计划年度分配表根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资

A.确定年度健康教育工作重点→安排年度活动→明确工作过程要求

B.安排年度活动→明确工作过程要求→确定年度健康教育工作重点

C.确定年度健康教育工作重点→明确工作过程要求→安排年度活动

D.安排年度活动→确定年度健康教育工作重点→明确工作过程要求

E.明确工作过程要求→安排年度活动→确定年度健康教育工作重点

A.投资计划年度分配表

B.工程项目进度平衡表

C.年度建设资金平衡表

D.年度计划项目表

A、资源需求计划

B、主生产计划

C、物料需求计划

A.绩效指标的基础性工作是通过工作分析明确工作职责的

B.绩效考核必须坚持战略导向

C.企业的绩效考核需要不断的改进

D.绩效指标设计的前提是清晰的企业战略和明确的年度经营计划