业绩评价的作用不包括（)。

A.使管理者了解其决策与经营活动是否实现了价值增值

B.使投资者了解企业价值

C.为企业评价经营业绩、制定激励计划以及经济损失的确定提供有力支持

D.引导经理层站在股东角度进行经营决策

A．股东之间的利益冲突

B．债权人与经理层之间的利益冲突

C．股东和经理层之间的利益冲突

D．债权人与股东之间的利益冲突

A.董事会

B.监事会

C.经理

D.股东(大)会

A.顾客

B.员工

C.股东

D.法律

A、董事会

B、监事会

C、经理层

D、股东大会

A.基金经理过往业绩的基本情况

B.所取得的过往业绩的市场环境

C.基金经理的投资策略

A.领导与被领导

B.委托----代理

C.利益

D.治理

A.增加董事会对股东的责任感

B.理顺董事会与经理层的关系

C.董事长与总经理分设为宜

D.实行董事会集体决策

E.优化董事会的结构

A.员工、股东、经理、顾客、供应商、当地社区、环境

B.员工、股东、经理、顾客、供应商、当地社区、政府

C.员工、股东、顾客、供应商、当地社区、政府、环境

D.员工、股东、经理、顾客、供应商、当地社区、政府、环境