管理人员和员工就当期绩效提出绩效改进计划后，整个绩效管理又回到()阶段。

A.绩效计划

B.绩效实施

C.绩效评价

D.绩效反馈

A.绩效设定

B.绩效评价

C.绩效计划

D.绩效改进

A、绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效总结

B、绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效反馈

C、绩效目标、绩效实施、绩效测量、绩效反馈

D、绩效目标、绩效实施、绩效测量、绩效总结

A.绩效计划阶段

B.绩效实施阶段

C.绩效评价阶段

D.绩效反馈阶段

A.绩效计划的制定

B.绩效计划的反馈

C.绩效计划的实施

D.绩效计划的修正

A.绩效计划阶段

B.绩效实施阶段

C.绩效评价阶段

D.绩效反馈阶段

A.工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导

B.工作说明书→确定绩效标准→确定工作要项→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导

C.工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→制定绩效改进计划→绩效面谈→绩效改进指导

D.确定工作要项→工作说明书→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导

A.员工能力的提高和绩效的改进

B.绩效考核的实施

C.绩效结果的应用

D.绩效计划的制定

A、绩效计划→绩效实施→绩效评价→绩效反馈

B、绩效评价→绩效实施→绩效计划→绩效反馈

C、绩效实施→绩效评价→绩效计划→绩效反馈

D、绩效计划→绩效评价→绩效实施→绩效反馈

A、绩效计划

B、绩效实施

C、绩效评价

D、绩效反馈