传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力，公司高层循序渐进推进变革,时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有()。

A.开诚布公地与员工沟通

B.让员工参与到变革中

C.利用成功的变革模式

D.谈判

A.率先垂范

B.培养大家对变革的理解和必胜信心

C.创建实施计划

D.通过正式机制强化变革

A.构建企业的组织结构

B.挑选合适的企业高层管理者

C.有效管理和实施战略变革

D.确定特定经营环境的竞争优势

A.变革幅度较大

B.变革幅度较小

C.变革阻力较小

D.变革较稳妥

E.变革阻力较大

A.指挥型

B.变革型

C.文化型

D.竞争型

A.技术变革

B.人员变革

C.产品和服务变革

D.结构和体系变革

A.实施变革行为

B.改变员工的观念

C.对变革结果固化

D.变革结果强化

A.企业组织变革可以分为战略变革和机构变革

B.企业面灵的经营环境是一成不变的

C.企业在竞争情况下会主动进行战略调整

D.企业文化与高层管理者有着密切关系

A.人力资源管理专家：专业职能

B.员工激励者：激励贡献

C.领导者：参与制定公司战略

D.变革推动者：变革中系统解决方案