项目己完成60%,此时一名项目相关方建议増加一个新事项，提高项目效益，为此，需要额外的资金。项目经理应该怎么做（）

A.执行整体变更控制过程

B.与过程专家一起审查项目

C.将优化项目分配给团队

D.拒绝范围蔓延

A.批准团队成员的建议

B.拒绝团队成员的建议

C.与客户谈话

D.咨询变更控制委员会（）

A.识别并评估任何风险

B.请求项目发起人为项目规划提供额外资金

C.与职能经理讨论潜在的计划外风险

D.关注按计划执行项目

A.将该关注点转交给变更控制委员会，并请求变更批准

B.在范围内考虑该关注点，并继续进行项目规划

C.将该关注点包含在风险登记册中，并确定一种风险应对措施

D.与该相关方协商减轻这问题

A.相关方管理计划

B.项目团队清单

C.项目批准人清单

D.相关方登记册

A.告知这些相关方的经理已经召开该会议

B.需求发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目

C.向所有相关方提供项目计划、范围和风险

D.计划向缺席的相关方更新项目进度报告

A.暂停项目，因为资金可能会削减或增强项目可交付成果

B.将这条信息更新到风险登记中，并将其添加到下次风险会议的讨论议程中

C.向项目发起人通知这个新机会，并提出一项变更请求

D.指定一名团队成员请求获得关于该资金的详细信息，以及需要采取哪些步骤才能获得资格

A.查阅项目章程

B.确保遵循沟通管理计划

C.邀请该相关方参见未来的项目会议

D.密切管理该相关方

A.请该相关方查阅项目范围管理计划

B.将该相关方包含进沟通管理计划

C.要求该相关方查阅项目工作说明书（sow）

D.请该相关方查看变更管理过程

A.项目人员配备

B.资源日历

C.项目组织图

D.团队绩效评估

A.拜访客户以确保已为关键客户相关方识别到所有的沟通渠道

B.执行相关方分析并进行详细的需求会议

C.立即识别在该项目上工作的最佳资源

D.与已经成功向客户交付的外部供应商签定合同