建设工程合同体系对整个项目管理的运作有很大影响，但是它不能()。

A.制造合同

B.工程项目合同

C.交钥匙项目合同

D.管理合同

A.设计方的项目管理

B.工程总承包方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.采购方的项目管理

A.建设工程项目管理涉及阶段是实施 阶段

B.项目管理的核心任务是按期完成施工任务

C.按项目管理学的基本理论，所有的建设工程均能成为项目管理的对象

D.设计方的项目管理只服务于自身利益

A.工程特点和合同结构

B.工程特点和任务的委托方式

C.任务的委托方式和合同结构

D.项目参与方多和质量控制要求不同

A.包括整个项目系统的管理

B.完整的项目管理工作过程，包括预测、决策、计划、控制、反馈等

C.全部的管理任务，有工期。费用、质量(技术)、合同、资源、组织和信息管理等管理

D.以上三方面缺一不可，至少是三维的结构体系

A.项目规模

B.项目经理

C.项目目标

D.项目合同

A.对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是相同的

B.业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式，发包模式和合同结构无关

C.项目结构的分解和工程任务都与业主方项目管理的组织结构紧密相关

D.项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关

A.项目结构

B.项目工具

C.项目控制

D.组织系统

A.施工进度控制

B.项目人力资源管理

C.工程合同管理

D.工程质量控制

E.组织项目管理班子

A.“未分配利润”项目，反映企业尚未分配的利润

B.“投资收益”项目，反映企业以各种方式对外投资所取得的收益

C.“营业收入”项目，反映企业经营主要业务和其他业务所确认的收入总额

D.“资产减值损失”项目，反映企业各项资产发生的减值损失