组建项目监理机构的一般步骤是（）

A.确定监理机构目标、确定监理工作内容、监理机构的组织结构设计、制定监理工作流程和信息流程

B.选择组织结构形式、确定管理层次和管理跨度、划分监理机构部门、制定岗位职责和考核标准、选派监理人员

C.确定监理机构目标、选择组织结构形式、制定工作流程和信息流程、确定监理工作内容

D.选择组织结构形式、分解监理机构目标、配备监理人员、制定工作制度、编制工作计划

A.明确监理的范围和工作内容

B.组建项目监理机构

C.按照相关规范和标准履行职责

D.提供工作条件

A.选择有利于目标控制的工程承发包模式

B.通过设计竞赛优选设计方案。

C.选派得力人员担当重要监理工作

D.制订并实施防止被索赔措施

E.制订目标控制工作流程

A.编创建设工程监理大纲、监理规划、监理细则、开展监理工作

B.编制监理规划，成立项目监理机构，编制监理细则、开展监理工作

C.编制监理规划，成立项目监理机构，开展监理工作，参加工程竣工验收

D.成立项目监理机构，编制监理规划，开展监理工作，向业主提交工程监理档案资料

A.开展项目市场调研

B.了解项目业主策划意图

C.问题诊断与分析

D.确立策划目标

A.确定质量改进目标，制订改进措施

B.明确质量目标，提出质量管理程序

C.采取应急措施，解决质量问题

D.规范质量行为，组织实施质量计划

A.有利与项目决策

B.有利于目标规划

C.有利于合同管理

D.有利于目标控制

E.有利于信息沟通

A．工程概况

B．工程质量目标

C．工程进度目标

D．工程成本目标

E．D、项目监理工作

A.明确目标

B.制订计划

C.搭建机构

D.划分职责

E.建立制度

F.动态调和

A.确定质量改进目标，制订改进措施

B.明确质量日标，提出质量管理程序

C.采取应急措施，解决质量问题

D.规范质量行为，组织实施质量计划