项目管理组织确定依据包括（）

A.施工进度控制

B.项目人力资源管理

C.工程合同管理

D.工程质量控制

E.组织项目管理班子

B．施工方自行项目管理

C．业主方与施工方共同管理

D．业主委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作

E．业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务

A.方案

B.评价计划

C.可行性

D.经济性

A.对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是相同的

B.业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式，发包模式和合同结构无关

C.项目结构的分解和工程任务都与业主方项目管理的组织结构紧密相关

D.项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关

A.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段

B.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,它们之间的关系是对立统一的关系

C.业主方项目管理服务于投资方的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和安全目标

D.业主方最重要的任务是质量管理

E.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

A．项目主客观条件发生变化

B．项目竣工验收

C．实践证明原组织结构方案不适合项目的开展

D．项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变

E．由于委托方资金问题、产权关系、利益取向等的变化，使委托方对项目的目标进行调整，因而对项目内容也要进行相应的改变

A.项目管理的目的是实现费用.进度和质量等目标

B.施工方和设计方的项目管理是管理的核心

C.项目管理信息系统主要用于项目的组织控制

D.项目管理规划只涉及项目的决策和设计阶段

A．工程项目决策阶段业主方项目管理组织结构图

B．施工前业主方项目管理组织结构图

C．施工开始后业主方项目管理组织结构图

D．工期检修阶段业主方项目管理组织结构图

E．工程任务基本完成，生产准备阶段的业主方项目管理组织结构图

A.项目的数量

B.岗位的特点

C.评价项目的可检验性

D.项目内容与未来岗位要求及工作绩效的相关程度