经理的职责主要有（)。

A.审定机械管理工作的方针、目标，对所属机械经营、维修单位提出考核指标。

B.组织机械经营承包责任制和租赁制的实施，保证完成各项技术经济定额、指标。

C.定期召开机械管理的各种会议，布置、协调、检查机械管理的各项工作。

D.应用各种方式对全体职工进行爱护机械的教育，有计划地组织机械人员的技术、业务培训，不断提高机械队伍素质。

A.贯彻执行上级制定的机械修理定额.根据本单位情况，制定实施细则和补充定额。

B.按规定程序，负责编制年度机械大修理计划和季、月度机械修理计划，经批准后下达致修理单位，掌握执行情况，帮助解决有关问题，保证计划的完成。

C.负责办理机械的外委修理，并组织有关部门进行修理质量的监督和验收。

D.年中对年度修理计划执行情况进行小结，结合有关部门提出的计划变更、修改、调整年度修理计划。

A．参加机械规划方案的调研、编制和论证工作；负责机械投资计划的编制工作。

B．负责机械货源调查，搜集机械的技术经济信息和整理分析工作。

C．负责外购机械的选型，对重点机械的选型提出可行性分析报告。

D．负责外购机械的订货、合同管理、到货后的检验以及安装、调试和交接验收工作。

A.能贯彻国家和上级关于机械管理的方针、政策和法规。

B.能根据机械综合管理的要求，建立机械管理和维修体系，制定全年机械管理的方针、目标和措施。

C.能制定机械管理、使用、维修的各项技术、经济考核指标，并进行监督检查、分析和评价。

D.能进行调查研究，综合分析机械的使用、维修、改造、更新的状况和更新改造资金、维修费用等使用情况，处理存在问题，提出改进措施。

A、公司经理;法定代表人

B、公司工程管理部门;公司经理

C、公司人力资源部门:公司经理

D、法定代表人:法定代表人

A.方针、目标类

B.计划类

C.使用成本类

D.机械情况及动态类

A.短期规划

B.长期规划

C.长远的、总体规划

D.总体规划

资产管理，包括从验收纳入固定资产起，对在用、封存、闲置、调拨、租赁、出售、报废等机械资产进行管理工作。

B.参与新机械的验收;验收后按规定办理分类编号，建立机械台账、卡，按时记载有关动态，定期会同有关部门进行清查盘点，做到账、卡、物一致。

C.负责建立并管理机械技术档案。

D.负责办理机械的封存、启封、调拨、租赁、退库、出售等管理手续;组织报废机械的技术鉴定，办理报废手续，并负责报废机械的处理工作。

A.总责，直接责任，监督责任

B.直接责任，监督责任，总责

C.直接责任，总责，监督责任

D.监督责任，直接责任，总责