项目组织应该规模适度、组织结构层次较少、结构简单,表现了项目组织的（)。

A.责权利平衡

B.适用性和灵活性原则

C.减少管理层次，组织扁平化

D.职能部门和项目部门边界模糊化

A.权责分明，任何权利须有相应的责任和制约

B.设置责任制衡和工作过程制衡

C.加强过程的监督，包括阶段工作成果的检查、评价、监督和审计工作

D.通过组织结构、责任矩阵、项目管理规范、管理信息系统设计保持组织界面的清晰

E.通过其他手段达到制衡，例如保险和担保

A.锥形结构

B.直线结构

C.金字塔结构

D.扁平结构

A.层次式组织结构

B.项目式组织结构

C.多维式组织结构

D.团队式组织结构

A.项目组织结构

B.职能组织结构

C.线性组织结构

D.矩阵组织结构

A.矩阵型组织结构

B.直线型组织结构

C.职能型组织结构

D.项目型组织结构

A.职能组织结构

B.项目组织结构

C.线性组织结构

D.矩阵组织结构

A.项目型组织结构

B.职能型组织结构

C.组织职能型

D.事业部

E.矩阵型组织结构

A.购买者较少，购买数量较小

B.组织市场规模较大，结构简单

C.购买者较少，购买数量较大

D.组织市场规模较大，结构复杂

E.以上均包括

A.组织规模

B.逐级授权

C.组织目标

D.管理层次