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[判断题]

当我们将员工与其他员工进行比较，而不是将员工与某种具体客观的标准进行比较时，将会产生近因效应。（)

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第1题

绝对行为评价法是将员工在该工作中的表现与其他员工进行比较排序的方法。（)

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第2题

（)是一种同时将每一名员工与同一评估组中的其他员工进行比较的方法，即在每一个评估因素上把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。

A.360度考核法

B.行为锚定法

C.配对比较法

D.720度考核法

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第3题

实地考核法是确定一个基准员工作为参照标准,将其他员工与其进行比较,进而确定被比较员工的相对位置。()

实地考核法是确定一个基准员工作为参照标准,将其他员工与其进行比较,进而确定被比较员工的相对位置。（)

此题为判断题(对，错)。

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第4题

在培训需求分析中，（)是指将员工当前的实际工作绩效与员工工作绩效标准或员工工作绩效预期进行比较，弄清楚工作绩效不令人满意的原因，并确定哪些员工需要进行培训，哪些员工不需要。

A.组织分析

B.任务分析

C.人员分析

D.需求分析

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第5题

将每一位员工按照所有考核要素与其他员工进行比较，排出绩效名次的方法是（)

A.简单排序法

B.交错排序法

C.配对比较法

D.强制分布法

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第6题

将每个员工的工作业绩与其他员工的进行简单比较，获得比分最多的员工被排在最高的位置上的绩效考核方法是（)

A.平均比较法

B.交错排序法

C.配对比较法

D.强制分布法

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第7题

对员工进行绩效考核时，如果忽视长期的一贯表现而单纯注重对员工近期行为的考核会导致（)。

A.晕轮效应

B.近因效应

C.溢出效应

D.马太效应

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第8题

配对比较法正确的操作方法是（）①将列在行上的员工与列在列上的员工进行逐一比较，并对优胜者做出记号。 ②将被评估者的姓名列在评估表格的第一行和第一列 ③所有比较完成后，计算每位员工优胜的次数 ④并根据该次数对员工的绩效进行排名

A.④①②③

B.②①③④

C.①②③④

D.③④①②

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第9题

职位评价是一个系统分析某种工作对员工提出的各种要求的过程，即对一位标准任职者为了正常履行某种特定职位的工作而必须达到的各种要求进行评估和比较的过程。（)

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第10题

纵向组织结构设计就是对有效的管理幅度和合理的管理层次进行设计，核心是要解决管理跨度问题。()是确定一个基准员工作为参照标准，将其他员工与其进行比较，进而确定被比较员工的相对位置。

纵向组织结构设计就是对有效的管理幅度和合理的管理层次进行设计，核心是要解决管理跨度问题。（)是确定一个基准员工作为参照标准，将其他员工与其进行比较，进而确定被比较员工的相对位置。

A、报告记叙法

B、评级量表法

C、配对比较法

D、基准人物比较法

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