小刘硕士毕业后进入一家中型企业，半年后他被公司任命为一个新项目的经理。此前，他做过客户服务

A.社会实践

B.人才市场

C.社会关系

D.上门自荐

A.垂直模式

B.水平模式

C.平均模式

D.综合模式

公司刚承接了一个重要客户的新项目，项目集经理将你团队的一个关键人员调往新项目中。这是什么例子（)。

A.纠正措施

B.缺陷补救

C.预防措施

D.变更请求

A.(甲)他弟弟出国了∥(乙)他有弟弟

B.(甲)他现在不是经理了∥(乙)他当过经理

C.(甲)他养过猫∥(乙)他养过动物

D.(甲)他又喝醉了∥(乙)他以前喝醉过

乐天超市服务部经理意识到在员工换班时间，客户付款等待时间过长，针对此问题，他制定了客户意见调查表，广泛征询客户建议，这属于团队决策的（)阶段。

A.提出多个解决方案

B.获得信息

C.作出决定

D.建立选择标准

料公司主管销售的韦经理。韦经理被秘书领进了艾丽的办公室，秘书对艾丽说“艾总，这位是建材公司的销售主管韦经理。”艾丽于是离开办公桌，面带笑容地走向韦经理。韦经理先伸出手来让艾丽握了握。艾丽便客气地对他说“很高兴你来为我们公司介绍产品。这样吧，让我看看这些材料再和你联系。”韦经理在几分钟内就被艾丽送出了办公室。以后的几天内，韦经理多次打电话，但得到的都是秘书的回答“艾总不在。”那么，到底是什么让艾丽如此反感一个只说了两句话的人呢 艾丽在一次形象讨论课上提到此事仍然余气未消“初次见面，他留给我的印象不但是不懂基本的商业礼仪，他还没有绅士风度。他是一个男人，位置又低于我，怎么能像一个王子一样伸出高贵的手让我来握呢他伸给我的手不但看起来毫无生机，握起来更像一条死鱼，冰冷、松软、毫无热情。当我握他的手时他的手掌也没有任何反应，我的选择只有感恩戴德，只差要跪吻他的高贵之手了。” 请根据见面礼仪分析韦经理的不当之处。

A.要快速

B.要热情

C.要有诚意

D.要跟售前客服确认

业道德规范，并解释其原因。(1)小刘以前和他的同事审计过许多国有企业。他计划与其他注册会计师联系，请他们帮忙介绍更多这种类型的工作。他打算付给每个介绍人2000元人民币的介绍费。(2)小刘精通税法。他有许多朋友都自己编制所得税申报单。他向他们提议，在向税务局申报以前，他先为他们进行复核，如果通过他的复核能够为他们找到合法的避税机会，省下来税款的1/3作为他的收入，如果他找不到，则他不收取费用。