一位客户交给你一份采购SOW，去完成一个复杂的、为期8个月的项目。不过，在接到SOW后，你发现还有几个要点尚未明确。客户要求你只管去做就好了，而且只希望在8个月后你把完成的项目交给他。在这种情况下，你最优的做法是（）

A.按要求完成项目，但是一直与客户时不时地确认其范围（阶段末也要确认范围）

B.在8个月内完成项目，期间不联系客户

C.让管理层时不时地和客户联系

D.完成项目，但是记录下客户不想联系

A.1个月

B.6个月

C.3个月

D.2个月

A.主承包商协议

B.对项目管理计划的变更单

C.采购管理计划

D.风险管理计划

A.和客户协商新的完工日期

B.执行风险管理计划

C.通过赶工完成项目

D.使用管理储备

A.根据合同条款和条件确保每个阶段的法律收尾

B.将项目文件和资料存档

C.获得客户对每个交付成果的验收

D.编写并分享最终项目报告

A.超出预算并落后于进度

B.超出预算但符合进度

C.符合预算和进度

D.符合预算但落后于进度

A.以学习到的经验为基础更新组织知识库

B.更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员

C.完成采购计划

D.验证并完成发布文档

A.创建工作说明书（SOW）

B.制定资源分解结构（RBS）

C.生成一份责任分配矩阵（RAM）

D.制定一份工作分解结构（WBS）

A.将该问题上报给项目发起人

B.提交工作说明书（SOW）

C.创建一份详细的活动清单

D.参见责任分配矩阵（RAM）

A.尽量独立完成这份工作,如果需要的话加班完成

B.分给你的同事一些工作,这样他可以帮助你完成这份任务

C.让领导分配一些工作给其他同事来尽快完成这个复杂的任务

D.跟领导讨论这份工作,咨询他是否可以让刚加入的同事帮忙

A.9

B.11

C.13

D.14