就国有企业内部而言，长期缺乏人力资源规划，缺乏科学规范的员工业绩考评标准和考评体系，不考虑员工的（)。

A.考评标准缺乏客观性

B.考评者不能坚持原则

C.被考评者不能积极配合

D.相关资料数据不准确

A.组织社会化

B.把员工职业生涯规划纳入组织人力资源规划体系

C.培训员工

D.人力资源规划

A.品行考评

B.结果(业绩)考评

C.工作态度考评

D.适应性评价

A.工作分析

B.员工培训

C.人力资源规划

D.绩效考评

A.态度考评

B.能力考评

C.业绩考评

D.经验考评

A.③→⑤→⑥→①→②→⑦→④

B.③→⑥→⑤→②→①→④→⑦

C.③→⑤→⑥→①→②→④→⑦

D.③→⑤→⑥→②→①→④→⑦

北方公司的员工考评主要分为两个方面，一方面是员工的行为，另一方面是绩效目标。

每个员工在年初就要和主管确定当年最主要的工作目标是什么。以前是每年订一次目标，现在随着市场变化以及公司发展的变化，公司对员工的考评是经常性的，随时会对已定的目标进行考评和调整。公司的员工除了和自己的上司订立目标，还有可能与其他部门一起合作做项目，许多人都参加到同一个项目里。所以一个员工的业绩考评不是一个人说了算，也不是一个方面能反映的。

对员工绩效进行考评的人员，除了员工的主管外，还有很多共事的人，以及他们的下属，这就是所谓的“360度考评”。对员工的行为和目标的考评因为是经常性的，员工在工作中出现什么不足，就会从周围人和主管那里获得信息，如果有些不同看法，主管会与员工进行沟通，力求使员工能够对绩效考评有更加全面深入的认识。

北方公司认为考评有两个功能，一是看以前的工作表现和业绩，它反映一个人的能力;另一个是看这个员工以后的发展，通过考评过程可以发现员工能够提高的空间，以及现在的工作或将来应该怎么样。北方公司许多不同级别管理层的现职人员是通过考评发现的，根据考评发现员工的潜能和发展愿景，使员工有可能成为公司人才选拔的候选人。

北方公司考评的整个过程通常需要花费2个月时间，公司上下都非常认真对待考评工作，北方公司的员工认为这既是对自己负责，也是对别人负责。

请回答下列问题：

(1) 绩效管理有哪些功能？这些功能在案例中有何体现？

(2) 绩效管理和绩效考评有什么样的联系和区别？在案例中有何体现？

A.考评者记录并观察员工工作中的关键事件

B.关键事件只能作为衡量员工的辅助资料

C.考评者无需考虑行为的情景

D.考评者要对人不对事

A.业绩

B.年龄

C.学历

D.无