厂长忽视“一把手”的职责，对厂站其他领导班子的贪腐行为视而不见，伙同其他领导班子一起牟取私利，风险评估发生概率、危害程度、风险等级分别为（）

A．忽视“一把手”的职责，对厂站其他领导班子的贪腐行为视而不见，伙同其他领导班子一起牟取私利

B．利用职务之便，为特定关系人在干部任用、评优、考核等方面提供帮助，并收取好处费

C．利用职务之便，倾向性推荐或选择有特定关系的物流、材料供应、劳务、基建单位，从中牟取私利

D．授意、唆使站点人员借公务活动之机，巧立名目，将因私开支费用混入公务活动费用报销

A．加强廉洁自律教育，提高廉洁从业意识，签订廉洁从业承诺书；严格按公司招投标管理规定及流程实行招投标管理

B．加强廉洁自律教育，提高廉洁从业意识，签订廉洁从业承诺书；认真履行岗位职责；严格责任追究

C．加强政治理论学习，认真履行“一岗双责”

D．认真履行厂长”一把手“的职责，加强对其他领导班子的监督

A．全体领导班子

B．厂长、党支部书记

C．党支部副书记

D．总工程师

A.风险识别

B.风险评价

C.风险选择

D.风险感知

A．在厂站干部推荐工作中，不遵守公司干部管理的有关规定，徇私舞弊，破坏公平、公正原则

B．违反财经纪律，在厂站私设“小金库”

C．在维护周边关系工作中，违规进行高标准接待，或虚开接待金额，截留款项

D．利用职务之便，倾向性推荐或选择有特定关系的物流、材料供应、劳务、基建单位，从中牟取私利

A、"一把手"的意志

B、共同的利益关系

C、新时期党的基本路线

D、领导者的气质协调

A．利用职务之便，倾向性推荐或选择有特定关系的物流、材料供应、劳务、基建单位，从中牟取私利

B．收取材料商好处，在原材料进场过程中在技术角度进行偏袒，误导公司对原材料的选择

C．在技术管理过程中，收受相关利益者好处，任意降低技术标准或错误应用技术标准，导致质量事故患

D．在审核重点工程质量方案的过程中，把关不严，导致现场实施时出现重大质量事故

A.通报批评

B.降职处分

C.免职处分

D.开除处分

A．主要领导责任

B．重要领导责任

C．直接领导责任

D．全面领导责任