（）是六西格玛管理的高参兼专家，是运用六西格玛管理工具的高手

A.绿带

B.黑带大师

C.倡导者

D..黑带

A．担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展，持续改进公司的运作绩效

B．担任培训师

C．帮助倡导者、管理者选人选项

D．为黑带提供指导和咨询

E．作为指导者，保证黑带及其团队顺利完成项目

F．具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个步骤的关键任务

G．G为团队在收集数据、统计分析、设计试验及与关键管理人员沟通等方面提供意见和帮助。

A、黑带

B、绿带

C、业务负责人

D、公司执行领导

A.倡导者

B.黑带大师

C.黑带

D.绿带

A．协调和指导跨职能的六西格玛项目

B．领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目

C．识别过程改进机会

D．选择最有效的工具和技术

E．建立组织的六西格玛管理的愿景

A．六西格玛管理以顾客为关注中心

B．六西格玛管理依据管理和事实，使管理成为量化的科学

C．六西格玛管理追求完美，不容忍失误

D．六西格玛管理强调骨干队伍的建设，以项目为基本单元进行运作

E．六西格玛管理聚集于流程的改进

A.黑带

B.倡导者

C.绿带

D.流程负责人

A、建立全过程的质量体系

B、创建一个专家队伍

C、建立评价体系

D、制定各种标准