A.成本领先策略
B.填补空隙策略
C.重新定位策略
D.针锋相对策略
第4题
A.低成本战略
B.差异化战略
C.紧缩型战国
D.稳定型战略
第5题
A.以消费者为基础的品牌资产
B.任务启动的品牌资产
C.以功能为基础的品牌资产
D.以服务为基础的品牌资产
E.以属性为基础的品牌资产
第6题
“百事”与“可口”一进一退说明了什么?
八十年代,由于印度国内软饮料公司反跨国公司议员们的极力反对,可口可乐公司被迫从印度市场撤离。与此同时,百事可乐就开始琢磨如何打入印度市场,百事可乐明白:要想占领印度市场就必须消除当地政治力量的对抗情绪。百事可乐公司认为要解决这个问题就必须向印度政府提出一项是该政府难以拒绝的援助。百事可乐表示要帮助印度出口一定数量的农产品以弥补印度进口浓缩软饮料的开销;百事可乐公司还提出了帮助印度发展农村经济转让食品加工、包装和水处理技术,从而赢得了印度政府的支持,迅速占领了印度软饮料市场。
要求:百事可乐成功的关键因素是什么?反映了什么营销观念?
第8题
1.旧可乐的销售量减慢,利润增长也放缓,这说明旧可口可乐已进入产品生命周期的哪一时期()。
A.引入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
2.而新可口可乐深受喜爱,但顾客对其并不甚了解,故处于产品的那个时期()。
A.引入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
3.你认为新可口可乐公司本应采取什么样的产品生命周期决策()。
A.快速掠取策略
B.缓慢掠取策略
C.快速渗透策略
D.缓慢渗透策略
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