技能清单是对企业现有人员的状况做出评价，然后对他们晋升或者调动的可能性进行判断，依此来预测企业潜在的内部供给（）

A.技能清单是服务于晋升人选的确定、管理人员接替计划、对特殊项几的工作分配、工作调动、培训、工资奖励计划、职业生涯规划和组织结构分析

B.替换单法侧重内部员工的晋升，可以起到鼓舞员工土气、激励员工的目的

C.通过技能清单，可以得到由岗位空缺表示的人员需求量，也可得到由在职者年龄和晋升可能性导致产生的岗位空缺

D.人力资源“水池”模型是在预测企业内部人员流动的基础上来预测人力资源的内部供给

A.技能清单是对员工具有哪些能力和技能的客观和主观性描述

B.技能清单能够用来了解有哪些员工可以填补岗位的空缺

C.通过技能清单，能够了解有哪些员工可以进行调任

D.技能清单是对员工能力的一份主观评价

A.战略目标

B.人力资源预测

C.市场定位

D.竞争战略

A.对内部人员是一个打击，感到晋升无望会影响工作热情

B.外部人员对企业情况不了解需要更长的时间来适应

C.外部人员不一定认同企业价值观和企业文化，会对企业的稳定造成影响

D.给企业内部人员以压力，激发他们的工作动力

A．财务报表

B．财务报表附注

C．财务状况说明书

D．审计报告

A.人格

B.能力

C.外表吸引力

D.家庭背景

A．正确

B．错误

此题为判断题(对，错)。

A.技能清单

B.马尔可夫模型

C.水池模型

D.人员替换

A.技能清单法

B.替换单法

C.人力资源“水池”模型

D.马尔科夫模型