你是一名商业分析师，你刚刚完成了一个商业论证并获得了管理层对项目的认可，根据商业分析逻辑，你将开始执行以下哪个活动（）

A.商业论证

B.商业分析计划

C.商业分析工作计划

D.情境说明书

A.放弃思考，在该项目中收集经验教训是不合时宜的

B.频繁地通过非正式文件进行获取活动

C.使用图表和视觉方式来获取提交的资料

D.在阶段关卡结束时进行正式讨论和记录

A.生态系统图

B.功能树

C.用例

D.决策树

A.干系人

B.技术架构师

C.项目经理

D.发起人

A.询问管理层新项目将如何使用资源

B.资源平衡你的项目

C.对你的项目执行赶工

D.询问管理层新项目将如何影响你的项目

A.不再进行后续跟进

B.向干系人提供简短的启发信息综述小结

C.把全套整合好的笔记发给干系人，并默认没有回复的干系人已经阅读且没有意见

D.在启发会话的时候就让参与者当场澄清

A.确定解决方案的价值符合干系人的需求

B.确定解决方案的质量符合干系人的需求

C.确定解决方案的成本符合干系人的需求

D.确定解决方案的准确性符合干系人的需求

A.项目计划

B.工作说明书

C.项目章程

D.资源甘特图

A.变更驱动方法通过试验来支持定义需求

B.变更驱动方法在解决方案的问题没有被确定之前是不能定义需求的

C.变更驱动方法有利于定义需求标准的模板

D.变更驱动方法有利于通过团队互动来定义需求

A.你是谁

B.你要做什么

C.怎么做

D.对投资者的要求

A.无论点

B.不相干论证

C.滑坡论证

D.诉诸权威