下列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有（)。

A.确定和建立一个有效的组织结构

B.选择适当的组织协调和控制系统

C.保证人员和制度的有效管理

D.协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面

A.战略执行的成功要求实现战略与运营的有效连接

B.战略执行过程包括实施战略行动方案、流程改进项目等

C.组织的战略监控和调整机制主要是一套非结构化会议

D.战略执行阶段解决组织的运营是否受控以及战略执行是否有效两大问题

A.战略前导性是指企业战略的变化快于组织结构的变化

B.结构滞后性是指企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度

C.管理人员的抵制是造成战略前导性的原因之一

D.新、旧结构交替有一定的时间过程是造成结构滞后性的原因之一

A.搜集材料，要解决什么问题

B.评估诊断，是不是心理问题

C.确定目标，有没有能力解决该问题

D.实施干预，是否运用心理方法

E.评估问题，问题是否得到了有效解决

A.指挥型模式的特点是，企业高层领导重点考虑的是如何实施战略

B.变革型模式的缺点是如果过分强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性

C.合作型模式的不足在于战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商后的产物，可能会降低战略的经济合理性

D.在文化型的模式中管理者担任指导者的角色，通过灌输一种适当的企业文化，使战略得以实施

A.当企业实施多国本土化战略时，其对应的组织结构为全球产品分部结构

B.事业部制不利于实施产品差异化

C.矩阵制组织结构在保持职能制结构和M型结构的优点方面做出了尝试

D.组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段

A.指挥型

B.变革型

C.文化型

D.竞争型

A.战略评估

B.战略选择

C.战略控制

D.战略管理

A.公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构问题

B.业务单位战略要针对环境变化在各自经营领域有效竞争

C.资源的配置对于职能战略具有非常重要的意义

D.总体战略的重点是提高企业资源的利用效率