（)不仅是绩效考评的直接客观依据，也是发现问题、改进绩效水平的途径之一，同时可以为员工和组织提供必要的利益保护。

A.绩效考评

B.绩效管理

C.绩效改进

D.绩效沟通

A.直接目的

B.常用方法

C.直接客观依据

D.主观判断

A.绩效管理

B.绩效考评

C.绩效评价

D.绩效考核

A.宣传组织战略和分解组织目标

B.拟订个人绩效计划，提出疑问，探讨措施

C.分解部门或团队任务、引导并推动员工确立科学、合理的绩效目标，设定可行的考评标准

D.与下属员工共同制定员工绩效计划

A.绩效反馈面谈

B.绩效指标设计

C.绩效信息收集

D.绩效考核实施

A.确定绩效计划

B.设计绩效指标

C.制定考评方法

D.进行绩效信息收集

A.无法为考评者提供客观依据

B.不能做定量分析

C.不能贯穿考评期的始终

D.不能了解下属如何消除不良绩效

A.了解组织战略目标，并考虑如何实现组织战略目标

B.结合组织、部门或团队目标和个人实际情况确定个人绩效目标

C.拟订个人绩效计划，提出疑问，探讨措施

D.制定绩效管理制度，明确不同系列员工的绩效考评内容

A、与下属员工共同制定员工绩效计划

B、分析、发现和解决绩效计划中的问题

C、宣传组织战略和企业文化，组建绩效管理班子

D、制定绩效管理制度，明确不同系列员工的绩效考评内容