两化融合方针是两化融合相关工作的指导思想和行为准则，通常由()负责制定。

（)是确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进的执行者，在整个两化融合体系中起承上启下的作用，是推进组织两化融合的中坚力量和整个推进链条中的关键环节。

A.管理者代表

B.信息化部门

C.信息化专员

D.最高管理者

两化融合是一个需要循序渐进和不断完善的过程，（)是两化融合管理体系有效性得到确立、保持和提升的必然途径，适用于两化融合管理体系的所有相关过程。

A.持续改进

B.过程方法

C.系统方法

D.PDCA

以下哪项不应作为两化融合管理体系管理评审的输出（)。

A.支持条件和资源分配的调整

B.两化融合方针、新型能力及其目标的变化

C.两化融合管理体系及其过程有效性的改进

D.改进措施的具体实施计划

组织应策划所需的评测过程，并加以实施，其中不包括：（)。

A.通过两化融合所形成的新型能力及所获取的可持续竞争优势

B.两化融合体系的符合性

C.持续改进两化融合管理体系有效性

D.两化融合管理体系的先进性

下列哪一个选项不是两化融合管理体系咨询师的价值：（)。

A.为组织量身打造具有个性化的两化融合管理体系

B.推动企业深层次的管理变革

C.帮客户培养出一批企业内部的“咨询师”

D.主持建立企业两化融合管理体系

（)向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议。

A.技术部主管

B.管理者代表

C.最高管理者

D.副总经理

两化融合管理体系是引导组织（)、系统推进两化融合的管理方法论。

A.强化战略管理

B.强化变革管理

C.提高新型能力

D.强化决策管理

A.技术融合

B.产品融合

C.业务融合

D.产业衍生

组织的两化融合管理体系管理评审应有谁主持（)。

A.最高管理着

B.管理者代表

C.信息部主管

D.体系办主管