矩阵式项目组织的优点（)。

A.矩阵式项目组织能够充分地利用人力资源

B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识

C.项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任

D.矩阵式项目组织能够对客户的要求做出快速的响应

A.团队的工作目标与任务比较明确

B.团队成员无后顾之忧

C.项目管理权力不需要平衡—矩阵式项目管理权力平衡困难

D.信息回路比较简单—矩阵式信息回路比较复杂

E.不易产生多头领导的问题—矩阵式项目成员处于多头领导状态

A.有同一部门的专业人员作技术支撑

B.有利于项目发展与管理的连续性

C.团队成员工作目标较为专----项目式组织结构的优点

D.项目团队中各成员无后顾之忧

E.相当于矩阵式组织结构减少了工作层次---增加了

A.矩阵式

B.职能式

C.矩阵式和职能式

D.项目式

A.识别问题并提出变更申请

B.参加经验教训交流会议

C.识别能够改善项目流程的方式

D.向项目经理交付各种与项目有关的文件以归档

A.项目管理的对象是项目或能够当做项目来运营的一些“作业”

B.项目管理的全过程需要体现系统管理思想

C.项目管理组织是一个柔性的团队组织

D.项目管理强调的是专业化的目标管理

E.项目管理需要一个良好的组织环境

A.团队工作目标明确

B.项目管理权力平衡容易——项目管理权力平衡困难

C.部门资源利用率高

D.项目团队成员一般无去向担忧

E.信息回路简单，沟通效率高——信息回路比较复杂

A.强矩阵式

B.平衡矩阵式

C.职能式

D.弱矩阵式

A.克服环境光的干扰，保证图像的稳定性

B.提高需要检测目标与背景的对比度

C.用做测量的工具或参照物

D.照亮目标，提高亮度

A.参加经验傲训交流会议

B.定期对项目实施进行管理的审查

C.参与并保证客户以及项目发起人对项目的验收

D.确保会计/财务收尾