某民营企业已成立10年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析入手开展工作。
在搜集的各项工作的信息应包括（）

A.更新原则

B.动态原则

C.职位原则

D.专业原则

准备阶段要建立工作分析小组，工作分析的内容足（）

A．工作设立的目的

B．工作内容

C．工作环境

D．工作任职者要求

A.张某在该企业连练工作满8年

B.王某到该企业工作2年，并被董事会任命为总经理

C.赵某在该企业累计工作了12年，但中间曾离开过企业

D.李某与该企业已经连线订立2次固定期限劳动合同，但因工负伤不能从事原工作

A.王某行为构成出票

B.王某行为不构成出票

C.王某行为构成背书

D.经理行为构成出票

A.职业发展规划

B.职务说明书

C.绩效考核指标

D.人员配置规划

A.继续从事纺织行业工作，减少接触噪声时间

B.继续从事接触较低噪声工作

C.调离原工作岗位，从事非噪声作业工作

D.在原工作岗位做辅助工

E.继续从事纺织行业工作，工作时戴耳塞

A.王某在施工中因操作不当被砸伤，责任在王某本人，因此所受伤不应当为工伤

B.王某与公司已约定发生伤残公司概不负责，因此所受伤不应当为工伤

C.王某在施工过程中因操作不当被砸伤，王某本人有一定责任，但所受伤仍应当为工伤

D.王某在某建筑公司如果工作1年以上，所受伤才可以认定为工伤