车间维护KPI数据真实性是如何进行管理和控制的（）

A.每班由员工填写KPI基础数据，车间管理人员进行审核，每周提交周报给工厂前，车间根据数据真实性检查清单对数据进行自查

B.每月提交月报给工厂前，车间根据数据真实性检查清单对数据进行自查

C.每月工厂之间会进行KPI数据的交叉审计，审计发现有问题的会对工厂进行考核，工厂会对车间加倍进行考核——此条可以各车间根据实际情况进行回顾

D.工厂每周、每月会对车间数据进行抽查，发现有问题会根据绩效考核方案对车间进行考核

E.车间自查发现的数据有误，不能进行修改

A.如果连续2个月不达标，车间主任将带领团队组织进行项目攻关，所有各种分析产生的行动跟踪，需要列入到车间行动跟踪表中进行跟踪，按时真实完成行动跟踪的关闭

B.每周周会时，对维护KPI进行回顾，如果有KPI有不达标，将进行5Why分析，查找KPI不达标的根本原因，并针对性的制定纠正性措施和预防性措施

C.每天维护早会车间日会时，会对车间关键KPI进行回顾，对不达标进行快速分析原因并制定纠正性行动快速处理

D.GLY\OEE\LEF\MTBF\MTTF指标，月度不达标是，必须使用差距分析

E.每月月会时，对维护KPI进行回顾，如果有KPI不达标，运用差距分析工具进行差距分析，分析根本原因并针对性的制定预防性的行动措施，从而提升KPI

A.每周

B.每年

C.每季度

D.每月

A.出现超标和不合格指标及时列入《超标不合格台账》/《工厂行动跟踪表》，并日会进行回顾

B.出现超标和不合格进行了5W分析，有改进措施，并列入车间行动跟踪表进行跟进，KPI指数月度不达目标值，运用差距分析识别主要问题，并制定改进措施

C.KPI指数不达标或趋势变坏时，成立专题项目做课题攻关

D.质量超标反馈流程按公司《质量超标不合格反馈流程》文件要求执行，相关部门要培训及严格执行反馈流程及触发条件

A.高级管理层必须注意工厂的Critical&Major食品安全及法律法规相关的问题

B.所有工厂每年1月份进行全面审计作为1月份的实际分数，以后每月回顾行动计划完成情况，作为当月实际分数

C.外部审计，每个工厂每3年一次

D.管理评审会议召开频率至少1年一次

A.年累数据

B.月累数据

C.周数据

D.季度累计数据

A.车间接收工厂下发质量过程审计标准执行

B.车间确立本车间审核计划 ，确保1次/班/季度至少进行所有质量过程（QPC）审计标准符合度的审核

C.根据审计计划按照质量过程（QPC）审计表中的每个项目，与区域操作人员一同执行审核

D.审核过程中有详细记录描述，检查的异常问题需输出纠正性、预防性措施，并跟进行动整改完成情况

A.关键安全绩效KPI指标（至少回顾当年的关键KPI数据和往前三年的数据）

B.满意度调查分析（相关安全内容分析）

C.工伤（上下班、承包商）、简单医疗处理、安全事件和安全隐患

D.安全文化调查分析

A.车间接收工厂下发质量过程审计标准执行

B.车间确立本车间审核计划 ，确保1次/班/季度至少进行所有质量过程（QPC）审计标准符合度的审核

C.根据审计计划按照质量过程（QPC）审计表中的每个项目，与区域操作人员一同执行审核

D.审核过程中有详细记录描述，检查的异常问题需输出纠正性、预防性措施，并跟进行动整改完成情况