项目风险特指项目客户、项目组织或项目的某个当事者不能准确遇见或控制的因素影响，是项目的最终结果与当事者的期望产生背离，并存在给当事者带来损失的可能性。（)

A.项目的合同管理

B.项目的质量控制

C.项目的费用控制

D.项目的组织

E.项目进度的控制不外乎下列内容：项目的组织；项目进度的控制；项目的费用控制；项目的质量控制；项目的合同管理

A.项目的规模

B.项目时空分布特点

C.管理层对项目的重视程度

D.施工技术复杂性

A.项目的质量控制

B.项目进度的控制

C.项目的费用控制

D.项目的组织

E.项目的合同管理

A.改变项目业绩衡量的指标体系

B.确保项目的工作结果与项目计划相一致

C.遵循成本效益原则

D.注重协调项目各个方面的变化

A.项目的最终结果

B.项目产品

C.项目的最终交付物

D.项目说明书

A.项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大

B.延长项目的工期会减少项目的成本

C.在项目所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的单价对项目成本的影响较大

D.项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大

A.延长项目的工期会减少项目的成本

B.项目质量的要求越高,则项目的成本就会越大

C.项目完成的活动越复杂,则项目的成本就会越大

D.在项目所耗资源的数量和单价两个要素中,资源的数量对项目成本的影响较大

A.项目的直接主办人

B.项目的实际投资者

C.项目的贷款银行

D.项目产品的购买者/项目设施的使用者

A.项目的规模大小

B.项目的复杂程度

C.项目的紧急性

D.对项目细节掌握的程度

E.有无相应的技术和设备