全面预算管理的核心职能在于对企业的业务流、现金流、信息流和（)的全面整合，实现“四流”的高效合一。

A.电力流、信息流、业务流

B.电力流、信息流、服务流

C.电力流、通讯流、服务流

D.电力流、通讯流、业务流

A.物流

B.信息流

C.资金流

D.客户流

E.商流

A.信息流

B.业务流

C.资金流

D.物流

A.全面预算管理是公司治理的重要组成部分，全面预算是企业内部关于权限、责任的具体制度，是企业的“法律”文书。

B.全面预算管理是与企业发展战略相配合的战略保障体系，因此而不同于传统意义上的计划管理。

C.全面预算管理是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种管理模式。这种模式的基础是公司治理结构，起点是企业的发展战略，核心则是企业经营管理的全过程。

D.实际上，全面预算管理就是预测结果的数量化表现。

A.《企业风险管理——整合框架》

B.《中央企业全面风险管理指引》

C.《综合风险管理》

D.《全面风险管理》

A.资产风险管理

B.负债风险管理

C.资产负债风险管理

D.全面风险管理

A.强调风险管理是一个整体的概念

B.强调组织内部不同风险管理者之间的合作

C.以最小的风险成本实现企业价值的最大化是企业全面风险管理的总目标

D.企业全面风险管理理念要融入企业文化之中

A.全面预算是单位奋斗目标的具体化

B.全面预算是协调各部门的重要手段

C.全面预算管理不能作为控制企业日常经济活动的工具

D.全面预算管理是业绩考核的标准

A.在循环经济模式下的供应链仍然以物质流为主

B.伴随着信息流、价值流和能量流

C.主要实现经济效益增加

D.对现存企业的能量流、物质流以及信息流等进行重新集成