收集需求在项目范围管理中至关重要，因为它会成为哪项的基础？（)

A.项目管理

B.组织结构图

C.工作任务分解结构

D.调适设备

A.项目范围界定

B.工作分解结构

C.项目范围确认

D.编写工作大纲

E.项目范围控制

上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：（)。

A、工作分解结构

B、项目章程

C、项目范围说明书

D、项目范围管理计划

A.需求文件

B.跟踪矩阵

C.范围管理计划

D.需求管理计划

项目经理已完成了干系人登记册的相关工作。项目经理接下来应该制订什么（)？

A.干系人管理计划

B.范围说明书

C.工作分解结构

D.项目管理计划

A.总进度计划

B.设计进度计划

C.项目子系统进度计划

D.施工进度计划

A.项目范围管理规划编制

B.范围说明书制定

C.工作分解

D.范围变更控制

A.WBS确定了项目的范围

B.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础

C.WES就是客户需要的结果

D.WES确定了项目的目标

A.项目进度计划

B.绩效衡量

C.纠正偏差

D.变更范围

一个要持续多年的项目，在制定工作分解结构的过程中,团队成员无法分解项目的后期阶段，项目经理和项目管理团队应该：（)？

A.滚动式规划

B.重回到需求收集阶段

C.分解

D.减少项目范围