下列问题提供了一些情景。在这些情景种，管理人员需要决定采用哪种领导风格，以获得员工的认可和有效的员工绩效。为了这些问题起见，该管理人员有四种风格可以选择：指导型领导：让下属了解自己对他们的期望，布置工作，并指导他们如何完成工作。支持型领导：友好，关心下属的需求。参与型领导：与下属讨论问题，并在决策之前充分考虑他们的建议。任务中心型：为下属设定挑战性的目标，并期望哪个他们发挥出最大潜能。保险统计团队

在员工核心素质模型构建过程中需要进行员工访谈，其中访谈的重点对象是（)。

A、公司领导

B、管理人员

C、高绩效员工

D、低绩效员工

在使用绩效考评的关键事件法时，（)。

A、关键事件只能作为衡量员工的辅助证据资料

B、“顶头上司”对每位员工随时记载能反映其有效和无效的工作绩效的关键行为

C、考评者无需考虑行为的情景

D、考评者要对人不对事

在以下选项中，不属于管理人员与员工进行持续绩效沟通目的的是（)。

A、可及时对绩效计划进行调整

B、为掌握员工的工作进度提供及时的信息

C、为员工提供及时的帮助

D、绩效沟通是一种重要的激励手段

A.市场问题分析报告

B.发表口头演说

C.处理一些信件

D.处理一些公文

路径-目标理论认为领导者的主要任务是（)。

A.团队绩效取决于领导者与情景因素之间是否搭配

B.领导者天生具有某些与生俱来的固有特质

C.关注员工的顺从以及任务的完成，常采用奖惩手段来影响员工的绩效

D.帮助下属实现其目标，并提供必要支持和指导以确保其目标与群体或组织的目标相互配合

A.陈述性问题情景

B.体验性问题情景

C.留白情景

D.认知性问题情景

A.共同制定绩效计划，形成员工个人绩效合约

B.保持工作过程的动态性、敏感性，及时调整目标

C.提供管理者需要的信息

D.提供员工需要的信息

E.搞好私人关系

某公司是一家小型公司。创业初期，降低成本、提高销售额成为公司的总目标。由于业务繁忙，公司没有时间制定一套正式的、完整的绩效考评制度，只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监，采取了一些补救措施。如：他会不定期地对工作业绩好的员工提出表扬，并予以物质奖励;也对态度不积极的员工提出批评;一旦员工的销售业绩连续下滑，他会找员工谈心，找缺陷，补不足，鼓励员工积极进取。

这几年公司发展非常迅速，已经由最初的十几个人发展到现在的上百人。随着规模不断扩大，管理人员和销售人员的增加，问题也出现了：员工的流失率一直居高不下，员工的士气也不高。王某不得不考虑，是否该建立绩效考评的正式制度，以及如何对管理人员考评等问题。

请你对该公司的绩效管理作出分析，为销售人员和管理人员设计一套更有效的绩效考评方案，并说明设计的基本依据。