通过有效的流程分析，找出生产现场的损失与浪费，并努力将其衡量出来的现场管理方法（)。

A.现场OJT

B.现场5S管理

C.现场改善

D.现场问题解决

A.物流管理

B.目视管理

C.定置管理

D.“5S”管理

B.通过实现企业的这些目标来实现企业经营战略这一目标

C.一个不断发展的动态过程，按一定的形式实现的生产要素优化组合

D.对生产现场进行综合治理，运用科学的管理思想，管理方法和管理手段，对现场的生产要素，进行合理的配置和优化组合，通过管理职能，保证现场按预定的企业经营目标实现优质，高效，低耗，均衡，安全，文明的生产

B.通过实现企业的这些目标来实现企业经营战略这一目标

C.一个不断发展的动态过程，按一定的形式实现的生产要素优化组合

D.对生产现场进行综合治理，运用科学的管理思想，管理方法和管理手段，对现场的生产要素，进行合理的配置和优化组合，通过管理职能，保证现场按预定的企业经营目标实现优质，高效，低耗，均衡，安全，文明的生产

A.现场生产组织管理

B.现场质量管理

C.现场技术工艺管理

D.现场劳动管理

A、体验管理

B、情感管理

C、制度管理

D、现场管理

A. "5S"整顿就是归类为“要"或“不要”

B.定置定位就是固定作业现场的工具及设备不得移动

C. "5S"素养就是提高安全管理水平。

D. "5S”管理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养

A.现场

B.非现场

C.现场与非现场