A.人力资源部提供人才盘点的方法、工具
B.周期短
C.一定范围内公开讨论对管理者的评价及任用
D.与人力资源的其他模块衔接紧密,是每年的“固定项目”
第1题
A.人才盘点的目的是解决问题
B.人才盘点不是人力资源部门单独的工作
C.在企业陷入人才管理困境时才开展盘点
D.人才盘点能对员工的未来发展进行预测
第2题
A.明确人才盘点目的
B.建立人才胜任力模型
C.绘制人才九宫格
D.以上都是
第3题
A.紧密衔接了人力资源部门与其他业务部门的关系
B.为组织战略落地提供支持
C.明确未来发展所需要的资源和能力
D.建立人才梯队,促进组织的持续健康发展
第4题
A.人才盘点可以解决问题
B.人才盘点与绩效考核挂钩
C.人才盘点是人力资源部门的工作
第5题
A.为组织战略落地提供支持
B.建立了人才梯队
C.建立了自身的人才评价标准体系
D.有助于员工明确未来工作中需要改进及发展的方向
第6题
A.业务经理主导
B.盘点覆盖全员
C.保密性高
D.从CEO到基层经理都参与
第7题
A.盘点的方法不同
B.盘点的目的不同
C.盘点的工具不同
D.盘点结果处理不同
第8题
D.盘亏结果处理不同
第9题
A.盘点频率
B.盘点范围
C.盘点人员
D.使用工具
第10题
A.实物盘点
B.账面盘点
C.全面盘点
D.区域盘点
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