A.自我考评
B.上级号评
C.同级考评
D.下级考评
第3题
A.360度考评
B.下级考评
C.同级考评
D.同事考评
第6题
每月初部门经理在员工考核表上列出员工本月应当完成的主要工作,将考评表发给员工。考评表除了列出本月的工作要求外,还有固定的考评项目如工作态度、工作品质、纪律性、协调能力、团队精神等,每项都说明了含义和分值。考评项目满分为100分,月末员工填写考评表为自己打分,交部门经理。部门经理在同一张考评表上为员工打分,交给人事部门。人事部门对员工进行最终的考评和分数汇总,并向员工通报当月的考评成绩。员工对考评结果有疑问,可直接向人力资源部反映。
普通员工的考评自评占30%,人事部门评分占10%,部门经理评分占60%。部门经理的考评自评占30%,下级评分占20%,人事部门评分占10%。考评结果应用于薪酬、晋升、培训等各方面。
请根据以上案例,回答下列问题:
(1)请指出案例中体现了考评制度设计的哪些内容?
(2)请指出该公司在绩效管理方面存在的主要问题。
(3)请说明运用绩效分析方法确定培训需求和培训对象的主要步骤。
第7题
A.上级考评与同事考评
B.外人考评与同事考评
C.自我考评与同事考评
D.下级考评与同事考评
第10题
A.考评所获信息及结果与需要评价的真正工作绩效、态度、能力之间的相关程度
B.考评结果的稳定性和一致性
C.考评结果的可信度和真实性
D.考评结果的客观性
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