甲公司是一家汽车生产企业。一方面，甲公司运用大数据技术对生产及组装部门进行优化，有效降低了成本。另一方面，随着互联技术的进一步发展，甲公司转变了固有的 4S 店销售的观念，决定推出网上销售渠道。从战略创新类型角度分析，甲公司涉及的战略创新类型有（）

A.实物资源

B.无形资源

C.组织资源

D.财务资源

A.潜在进入者的进入威胁

B.替代品的替代威胁

C.供应者讨价还价能力

D.产业内现有企业的竞争

A.市场风险

B.技术风险

C.运营风险

D.战略风险

A.甲公司可以不设置安全生产管理机构，但应当配备专职或者兼职安全生产管理人员

B.甲公司应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员

C.乙公司可以不设置安全生产管理机构，但应当配备专职或者兼职安全生产管理人员

D.乙公司应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生

A.多元化战略

B.纵向一体化战略

C.横向一体化战略

D.混合一体化战略

A.协作

B.折中

C.和解

D.规避

A.特许经营

B.市场与销售协议

C.合营

D.战略联盟

A.技术转化风险

B.技术设计风险

C.技术研发风险

D.技术应用风险

A.甲公司指定乙公司对丙公司、丁公的交叉作业现场的安全生产工作统-协调

B.甲公司与乙公司、丙公司、丁公司和戊公司签订专门的安全管理协议、约定

C.甲公司、乙公司、丙公司及丁公司对交叉作现场各自的作业活动进行独立管理

D.甲公司指定戊公司协助对乙公司、丙公司和丁公司的交叉作业现场的安全生产

E.甲公司对乙公司、丙公司和丁公司的交叉作业现场的安全生产工作进行统一协调