影响供应商在产业中讨价还价能力的因素有（）

A.产品差异化程度

B.产品重要性

C.供应商后向一体化的可能性

D.产品在市场上有替代品

在（)情况下，供应商有较强的讨价还价能力。

A.供应商行业集中化程度低

B.供应商存在与替代产品的竞争

C.供应商产品是买主重要的生产投入要素

D.供应商产品无差别

A.潜在竞争对手的进入风险

B.产业内现有企业的竞争强度

C.购买者讨价还价的能力

D.供应商讨价还价的能力

E.产业替代性产品的相似度

A.有令顾客满意的替代品供应

B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本

C.对供应商来说,购买者是他的重要客户

D.供应商具有前向整合的能力

A.新进入者的威胁

B.替代品的威胁

C.供应商的议价能力

D.购买者的议价能力

A.管理层自身的知识及认识水平

B.在最终产品的成本中采购所占的份额

C.公司的财务状况

D.公司对于供应商市场的依赖程度

E.国家的政策

产业竞争性分析主要使用迈克尔·波特教授提出的著名的“五种竞争力模型”，这五种基本竞争力量是行业新进入者的威胁、现有竞争者之间的竞争、供应商的讨价还价能力、购买商的讨价还价能力和（)的威胁。

A.替代产品

B.互补产品

C.新产品

D.老产品

A.供应商的数目

B.供应商的规模大小

C.供应商对所供应产品的依赖程度

D.对本企业的供货占其全部产品的比例

A.供商相对于企业的增值能力

B.产品或服务的价格

C.风险和不确定性

D.与供应商关系的密切程度

A.成本降低

B.企业试图获得更大的市场份额

C.市场供过于求

D.企业以降价回笼货币

E.与供应商讨价还价的能力降低