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[判断题]

采用成本领先战略的企业因为要获得廉价的原材料或零部件,所以不易和供应商建立稳定的合作关系。()

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第1题

与上游供应商如原材料、能源、零配件的协作厂家建立起长期稳定的亲密合作关系,以便获得廉价、稳定的上游资源,并能影响和控制供应商,对竞争者建立起资源性壁垒的战略是()。

A.零销售营销

B.后向一体化

C.供应商营销

D.前向一体化

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第2题

采用单件小批量生产方式容易与供应商建立长期稳定的合作关系。()
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第3题

成本领先战略有助于建立顾客对企业的忠诚。()
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第4题

下列选项中,属于成本领先战略的缺点的是()。

A.与竞争对手竞争激烈

B.投资较大

C.容易忽视顾客需求的变化

D.难以和供应商建立良好的合作关系

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第5题

消费者转换成本较高的情况下,企业比较适合采用成本领先战略。()
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第6题

企业要通过产业分析和采用适当的竞争策略来建立企业的竞争优势。可以采用的三种竞争战略是()。

A.成本领先战略

B.增长战略

C.差异化战略

D.聚焦战略

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第7题

采用稳定战略的企业实际上是没有什么发展。所以不需要战略。()
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第8题

配合企业的成本领先战略,应该要尽量压缩培训经费。()
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第9题

成功执行成本领先和差异化整合战略的企业之所以能获得超额利润,是因为这种战略的好处是具有加和性。()
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第10题

后向一体化战略是通过获得供应商的所有权或者增强对其控制求得发展的战略。在供货成本太高或者供货方不可靠或不能保证供应时,企业常采用这种战略。()
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