职能部门、工厂与机械分公司间的员工岗位变动管理:由公司人力资源部统筹协调,拟调出单位、拟调入单位、人力资源部三方审批同意,并报主管领导审批后,由（）开具员工岗位变动通知单,方可进行调动

A.人力资源部负责公司、分（子）公司、工厂员工岗位变动审批表进档

B.各部门负责工厂员工内部岗位变动的管理

C.人力资源部负责公司、机械分公司、工厂员工内部岗位变动审批和手续的办理

D.分子公司协助人力资源部门核定本公司人员岗位

A.如何配合分部经理的管理风格

B.如何引导点部主管的管理特色

C.如何提升收派员与仓管员间的工作配合度

D.如何引导点部员工与司机/客服等其他职能部门员工的配合度

A.审计部负责各单位敏感岗位员工的审计调查

B.购销中心负责再生铅工厂废旧电池检验员岗的履职合规监督

C.质量管理部负责各公司来料品管员的履职合规监督

A.各工厂人力负责人

B.各工厂薪酬绩效岗位

C.各工厂财务部中层

D.各工厂人力中层

A.分公司分餐间员工

B.不涉及外送的团餐、工作餐点员工

C.分公司素菜间员工

D.分公司的洗消员

A.小王产假结束后复工，因不能适应夜班，与工厂协商调整到其他部门，薪资不变

B.员工被证明不胜任工作后，企业有权单方调岗，同时可薪随岗变

C.企业因组织架构调整撤销某部门，并单方调整该部门员工到其他岗位，如员工不到岗可按照旷工辞退

D.临时性、短暂性调岗不属于劳动合同变更的情形

A．有亲属在总部任何一职能部门任职，其亲属不得在下辖分子公司入职

B．2016年甲员工在泉州区域公司榕御项目任职客服岗位，2017年其亲属在福州总部安全管理部任职，甲员工认为自己先入职公司的，其亲属远在福州总部，不用跟公司再报备利益冲突关系

C．乙员工2018年入职宁德分公司海德公园项目维序主管岗位，同年其表姐丙入职北京分公司客服部客服主管岗位。乙、丙二人同时发起员工利益冲突审批流程至总部签批

D．戊员工2017年入职福州区域公司金城湾项目客服助理岗位，2019年其表叔己入职托斯卡纳项目客服主管岗位，因二人不在同一个项目工作，所以未发起员工利益冲突审批流程

请结合本案例，回答下列问题：

A．各职能部门的职责权限、组织的运行流程等有明确的书面说明和规定，是否存在关键职能缺位或职能交叉的现象B．按照适当集中或分散的管理方式设置C．是否存在不相容职务未分离的情况，关键岗位员工是否对自身权责有明确的认识，有足够的胜任能力去履行权责，是否建立了关键岗位员工轮换制度和强制休假制度D．根据环境变化及时做出调整，内部组织机构的设计与运行是否适应信息沟通的要求，有利于信息的上传、下达和在各层级、各业务活动间的传递，有利于为员工提供履行职权所需的信息

A.300、260、200、150、100、50

B.350、300、200、150、100、30

C.300、250、150、100、50、30