根据集团发文《关于营销、运营、设计保障“货板一致、完美交楼”联合管控要求的通知》，在营销标准化6.0的客户体验期，需要完成的节点动作是以下哪项（）

A.1

B.2

C.3

D.4

A.采购部：前期协助项目梳理所需材料清单，过程时刻更新材料排产及到货进度，对到货有风险的材料及时沟通及时解决

B.材料管理责任人：按照项目的开放节点，提前做好材料申购，厂家排产进度及根据节点进度组织材料进场安排

C.运营：协助解决影响项目材料申购的因素（比如图纸、营销方案确定等）

D.仓管：负责材料清点、入库，保障材料到场的物料与申购单要求的一致，并检查物品的品质

B．区域（大运营、设计、工程）下发的关于现场做法优化做法的联系函（由发单部门及项目部签字确认）、过程中因设计图纸不清晰或做法矛盾而产生的项目部确认的现场做法资料，无需办理签证变更

C．对集团或区域有统一做法，而与图纸不一致的情况下，预结算中附上集团或区域发文，项目部总经理签字确认即可纳入结算

D．如非集团或者区域发文，项目做法与图纸不同的（成本优化的除外），且无设计变更的，项目确认作为结算依据

A.主数据根据《关于试行碧桂园集团主数据运营制度的通知》执行

B.集团数据标准化的主要目的是统一数据口径

C.具体到项目基础数据，根据《碧桂园集团项目基础数据运营制度》执行

D.以上说法都不正确

A.项目营销负责人

B.区域采购部负责人

C.项目营销策划

D.项目总经理

A.区域负责人

B.区域营销负责人

C.区域财务负责人

D.区域法务专员

A.区域项目管理能力较强

B.项目所在地资源匹配度较高

C.成本择优，项目净利润较高

D.25层及以上住宅

B．由营销管理部组织各参建单位每周定期召开展示面开放前工程例会，对各专项计划过程执行情况进行梳理，发现计划滞后及时纠编，确保展示面按时开放

C．地产项目部对所有配合销售工作进行进度、质量、安全方面的监督、管理和控制

D．地产项目部应确保销售展示区的维修工作快速完成，不得因维修或质量问题造成样板房或展示区关停，全力保障展示区正常对外销售开放

E．地产项目部应确保展示区域施工用电用水，独立设置一级电柜和供水管，保证展示区安全用电用水

A.单批次采购金额超过10万

B.小于10万的营销包装类

C.小于5万的沙盘

D.定价模式规定招标的

A.投拓

B.工程

C.财务

D.营销

E.运营

F.客服

A.单批次采购金额不超过10万

B.小于5万的沙盘

C.小于10万的营销包装类

D.定价模式规定使用招标的