判断是否是企业的核心能力的条件包括（）

A.对顾客是否有价值

B.是否难以被模仿或复制

C.是否能够形成优势

D.是否能协调配置各种资源

A.企业独特能力

B.企业持久竞争优势源泉

C.企业利润来源

D.企业不可替代能力

A.是否稀有

B.是否有价值

C.是否难以模仿

D.是否难以替代

A、对比

B、创造

C、竞争

D、潜在

其是否具备核心能力，核心能力是什么？企业是如何塑造核心能力的？ ？ 基于案例企业的外部环境分析（第二章的团队作业）和内部条件分析，鉴别案例企业的市场机会和外部威胁，企业的竞争优势和劣势。（机会和威胁是第二章作业的总结和归纳，无需展开，只需列举关键市场机会点、外部威胁点即可；优劣势的分析尽量基于客观比较，而不是主观判断；可用SWOT矩阵呈现优势、劣势、机会、威胁） ？ 结合SWOT分析工具分析案例企业的总体情况，从“十分脆弱”到“极其强大”有10个等级，本团队认为案例企业处于哪个等级？其最有利和最不利的方面分别是什么？ ？ 分析案例企业的社会责任（履行了哪些社会责任？对哪些对象履行了社会责任？社会责任如何与企业战略相融合）。 ？ 阐述案例企业的愿景、使命和价值观分别是什么？分析愿景和使命在企业的经营管理中发挥着怎样的作用？ 其他说明： 内部条件分析可借鉴价值链分析,如果是上市公司，可以从公司年报中获取公司信息。

A.对比

B.创造

C.竞争

D.潜在

A.能力分析

B.资源分析

C.核心专长分析

D.历史与现行战略分析

A.它对顾客是有价值

B.它是否很难被模仿或复制

C.它对管理是否有价值

D.它与企业的竞争对手相比较是否具有优势

A.它对顾客是否有价值

B.它是否很难被模仿或复制

C.它对管理是否有价值

D.它与企业的竞争对手相比是否有优势