张驰是某公司的一位中层经理。他刚参加了公司的战略研讨会，会上孙总经理提出了公司新的战略构想，并向各部门征求了针对这一战略新构想的意见。张驰对此不以为然，他觉得孙经理是个爱搞文字游戏的人，提出新的构想不过是纸上谈兵，给董事会摆样子看，不会有什么实际意义，以前的很多改革措施，孙经理也说的很好，但是最后都没有实行。孙经理与张驰之间的这种沟通障碍是沟通中的“信息损耗”现象的表现。()此题为判断题(对，错)。

A.学习型组织

B.与公司战略匹配的培训战略

C.领导力开发模型

D.战略性员工培训模型

A.新提出了一个更具管理意义和管理层次的战略管理目标，同时还扩大了报告的范畴。

B.新增加了目标制定、事项识别和风险应对三个管理要素。

C.提出了两个新概念---风险偏好和风险容忍度

D.提出了风险评估概念

此题为判断题(对，错)。

A.集中化战略

B.差异化战略

C.成本领先战略

D.混合战略

A.低成本战略

B.差异化战略

C.紧缩型战国

D.稳定型战略

A.“新遏制”战略

B.“和平”战略

C.“参与与扩展”战略

D.尼克松主义

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略

A.环保节能战略

B.能源替代战略

C.节能与新能源汽车战略

D.节油战略