加强材料消耗定额管理，应做好几方面的工作，不包括下面哪项（）

A.配备好材料消耗定额管理人员

B. 正确使用材料定额

C. 做好定额的考核工作

D. 向政府部门定期汇报

A.在贯彻执行各类定额工作中，由上级领导负责定额解释和业务指引

B.对基层使用定额状况进行检查，发现问题，及时纠正

C.做好定额考核工作，对各单位执行定额水平、节超因素，要能基本掌握

D.收集积累关于定额资料，拟订补充定额和定期组织修改定额

A.在贯彻执行各类定额的工作中，由上级领导负责定额的解释和业务指导

B.对基层使用定额的情况进行检查，发现问题，及时纠正

C.做好定额的考核工作，对各单位执行定额的水平、节超原因，要能基本掌握

D.收集积累有关定额的资料，拟订补充定额和定期组织修改定额

A.加强施工定额管理和施工任务单管理，控制劳动的消耗

B.管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标

C.对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证

D.对各种支出，认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支

E.结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本

A.加强施工定额管理和施工任务单管理，控制劳动的消耗

B.管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标

C.对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证

D.对各种支出，认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支

E.结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本

A.人工费、材料费和施工机械使用费的控制均实行量价分离的方法

B.控制人工费支出的主要手段有：加强劳动定额管理、提高劳动生产效率、降低工程用人工工日

C.为做好施工分包费用控制，项目经理部应在编制施工成本计划时确定需要分包的工程范围

D.对于有消耗的定额材料，应实行计划管理和指标控制的方法控制材料用量

E.以施工专业队为对象的限额领料应按工程部位实行

A.材料消耗定额管理是编制材料计划的依据

B.材料消耗定额管理是控制材料消耗的依据

C.材料消耗定额管理是推行经济责任制的重要条件

D.材料消耗定额管理是加强经济核算的依据

E.材料消耗定额管理是提高经营管理水平的重要手段

A.材料消耗定额管理是编制材料计划的根据

B.材料消耗定额管理是控制材料消耗的根据

C.材料消耗定额管理是推行经济责任制的重要条件

D.材料消耗定额管理是加强经济核算的根据

E.材料消耗定额管理是提高经营管理水平的重要手段

A.正确制订

B.认真执行

C.认真执行但无关节约

D.认真执行是加强经济核算的重要手段

A.加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的管理

B.合理配置机械设备，充分做好机械设备租赁和购买方案的经济必选工作

C.制定现场管理标准，严格控制现场管理费支出

D.机械设备闲置