某企业大批量，单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算，该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时，其中已知：某铣床10台，设备计划修理时间为有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时；某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。下列措施中，能够提高铣工车间生产能力的是（）

A.70000

B.72000

C.80000

D.87500

A.单件生产

B. 大量生产

C. 成批生产

D. 小批量生产

A.可以用来检查零部件生产的成套性

B.生产任务可以自动修改

C.提高生产质量

D.各个车间可以平衡地编制作业计划

A、设计能力

B、查定能力

C、计划能力

A.年度施工生产计划

B.季度施工生产计划

C.月度施工生产计划

D.工程项目总体进度计划

某公司现有的生产设备可以同时生产A和B两种化学原料，关于A和B两种原料的有关资料如下表所示：

两种产品的有关资料

假定下一预算年度，两种产品的年需求量都超过了该企业的生产能力，而生产能力是企业产销量的唯一限制因素，该企业全年可利用的生产能力只有45000个机器小时。

要求：(1)在生产能力只有45000个机器小时的情况下，分别计算A和B两种产品的贡献毛益总额。

(2)作出应生产那一种产品的决策。

A.主生产计划

B.辅生产计划

C.库存状态记录

D.物料清单

某企业专门生产一种纺织原料，最大生产能力为100吨。该产品的销售价格、成本等资料如下表所示。

纺织原料价格、成本相关资料

根据正常订货需求，2009年的预算销售量为80吨，全年预计固定制造费用为400000元。预测执行年度中间，有一客户向企业发来一特殊订单，其要求价格为每吨11000元，而假设该笔订单不会增加变动销售费用。

要求：(1)订货15吨，剩余生产能力无其他用途。做出企业是否接受这笔订单的决策。

(2)订货25吨，但目前有一家公司打算租用本企业闲置的生产设备，并愿意支付租金20000元，同时该笔订单需要特殊工艺，还需要纳入一台价值30000元专用设备。做出企业是否接受这笔订单的决策。